Fra tid til annen etterlyses «stemmen fra nord». En mer markant og tydelig nordnorsk stemme som kan høres helt til Oslo. Eller Brussel. Eller hvor det enn er at beslutninger fattes. Savnet kommer gjerne til uttrykk i debatter der det oppleves som at Nord-Norge ikke er godt nok representert, ikke blir hørt, ikke blir sett og ikke får nødvendig politisk gjennomslag.
Men er det så enkelt? Ja – vi trenger tydelige stemmer. Men innflytelse og gjennomslag skapes av hardt arbeid over tid: at vi vet hvor vi skal, har en tydelig retning, klare mål og ambisjoner, opptrer koordinert (når det er mulig), jobber langsiktig og metodisk, skjønner hvilke arenaer vi skal spille på, hvilke interessenter som påvirker beslutninger og hvordan relasjoner bygges.
Dette er nettopp kjernen i strategisk kommunikasjon. Strategisk kommunikasjon skal bidra til å nå overordnede mål, og det er like viktig å ha et bevisst forhold til det, enten man er på makronivå som en landsdel, eller i en enkelt virksomhet. Strategisk kommunikasjon er kommunikasjon som flytter posisjon. Som bygger tillit og omdømme. Som gir aksept, innflytelse og gjennomslag, investeringsvilje eller en sterkere markedsposisjon.
Ofte forveksles strategisk kommunikasjon med taktiske grep: en kampanje, en pressemelding, et utspill eller innhold på sosiale medier. Slike tiltak er viktige og absolutt en del av en overordnet strategisk kommunikasjonsplan. Men uten en tydelig og overordnet retning blir dette gjerne enkeltstående tiltak som ikke gir en varig effekt.
Seks punkt for å bygge posisjon
1. Start med «hvorfor».
Før du bestemmer strategi og budskap, må du være tydelig på hva du vil oppnå. Flytt fokus fra hva som skal sies, til hvorfor det skal sies.
2. Avklar nåsituasjonen.
Vurder hvor dere står i dag. Vi lever i en tid hvor tillit er avgjørende – må dere for eksempel styrke omdømmet for å bedre posisjonen?
3. Definer interessentene.
Kartlegg hvem som berøres, hvem som kan påvirke utfallet, hvem som må involveres, og hva de er opptatt av. Husk at interne målgrupper ofte er like viktige som eksterne.
4. Tilpass budskap, arenaer og kanaler.
Når målgruppene er avklart, kan budskap, arena- og kanalvalg utformes. Effektiv strategisk kommunikasjon krever presisjon og samspill på tvers av kanaler og arenaer.
5. Avklar konkurransefortrinnene.
Identifiser hva som skiller dere fra andre. Hvilke fortrinn har dere som gir tyngde og troverdighet?
6. Å bygge posisjon tar tid – tenk langsiktig.
Enkelttiltak som et møte på ministernivå, et utspill, eller en kampanje er svært sjelden nok til å bygge tillit og styrke innflytelsen. Å bygge posisjon tar tid. Men har dere etablert en god strategisk kommunikasjon, er dere også bedre rustet til å møte kriser og andre hendelser som krever rask håndtering.
Hvorfor trenger vi mer enn bare «en stemme fra nord»?
Arktis har gått fra å være en ytterkant til å bli et strategisk midtpunkt. Utviklingen i nord preger internasjonal og nasjonal politikk, næringsliv, sikkerhet og samfunnsutvikling. Større investeringer, politiske prosesser og utviklingsprosjekter stiller høyere krav til strategisk retning og presis kommunikasjon.
I et slikt landskap holder det ikke å være synlig. Man må være tydelig. Og man må være relevant for dem som fatter beslutningene.
Punkt
Vi i Punkt arbeider i skjæringspunktet mellom strategi, kommunikasjon og politikk, og bistår virksomheter som har behov for strategisk rådgivning, myndighetskontakt, posisjonering, innholdsproduksjon og kampanjer.
Vi kombinerer nasjonal og internasjonal erfaring og kompetanse med inngående kjennskap til Nord-Norge og Arktis. Det gjør oss i stand til å rådgi aktører som vil styrke posisjonen i nord, men også virksomheter som opererer nasjonalt og internasjonalt. Ta gjerne kontakt for en samtale.
[ Kontakt ]
Samarbeid med aktører som stiller høye krav.
Vi jobber med virksomheter og organisasjoner der kommunikasjon, design og strategi brukes aktivt i beslutninger og prosesser. Oppdragene stiller krav til presisjon, gjennomføring og ansvar i alle ledd.